随着新零售时代的布局完成，以主打概念和噱头为代表的追风者逐渐被荡涤出去，新零售市场的发展开始变得越来越纯粹。其实，这个时候，新零售行业的发展正在经历一场新的挑战，这一调整并非是来自于竞争对手的，而是来自于新零售系统本身的。

从这个角度来看，当新零售的布局完成，真正的挑战或许才刚刚开始。从资本供血到自我造血，有关盈利模式的挑战将拉开序幕。新零售系统的上半场其实是一个与互联网时代的发展模式并未太多区别，都是依靠资本运作的方式来实现发展的。

我们看到的以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头在资本市场上的贴身肉搏以互联网时代的资本巨鳄进行的资本运作，其实都是在用资本供血的方式来推动新零售的发展。

说的直接一些，这种发展模式是以资本为主导的发展模式，只要有资金就可以解决新零售发展过程当中的困境和难题。

进入到深水区之后，仅仅只是依靠资本供血的方式已经难以再起到实质性的效果，必须借助新零售系统自身的动能和模式变现，才能让新零售行业的发展再上一个新台阶。

从这个角度来看，对于新零售本身的考验，其实是从资本退潮、追风者退潮之后才开始出现的。在这个时候，我们只有找到新零售变现的新方式和方法，我们只有真正让新零售承担起变现的责任，才能让新零售行业的发展进入到一个新阶段。

其实，在这个时候，才是真正考验新零售商业模式的时候。在资本运作时代说得天花乱坠的概念和噱头必须要经受住这样的考验，才能让新零售的发展变得成熟。

因此，当新零售行业的发展开始进入到深水区，对于新零售的商业模式、盈利模式为代表的诸多发展模式的考验才真正开始。

互联网技术的红利见顶，新技术到了亟待落地和改变的时刻。在新零售的上半场，我们之所以会看到如此多的似曾相识的发展模式，很大程度上是由于互联网技术依然在其中发挥着一定的作用所导致的。

在这个阶段，虽然互联网技术的红利依然见顶，但是尚且存在一定的空间可以延续发展。而当新零售的发展进入到深水区的时候，我们看到的是互联网红利的见顶与落幕。在这个时候，新零售系统的发展需要的是新技术的推动，新零售的发展已经进入到了依靠新技术的落地和改变为代表的全新时代。

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